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選ばれたマネージャーのためのプレミアム・ネットワーキング＆ラーニングイベント。ぜひご参加ください！

競争優位は、優れたマネージャーと強いネットワークから生まれる。
学びとつながりへの投資で、
​サプライチェーンにおける次の成長機会を掴みませんか。

複雑化するサプライチェーン環境において、思考の曖昧さとコミュニケーション不足は、

見えないコストとして企業の競争力を低下させます。
本ネットワーキングセミナーでは、マネージャーが構造的思考とインパクトある伝達力を磨き、

インドネシアのサプライチェーン・エコシステムの中で価値あるつながりを築く力を養います。

マネージャーの能力向上を目的とした、ネットワーキング×研修 

  • 各セッションはそれぞれ独立しており、単独でも高い学びとネットワーキング価値を得ていただけます。
  • さらに、2つのセッションを通じてご参加いただくことで、より体系的かつ実務に直結した学びに加え、インドネシアのサプライチェーン・キーパーソンとのつながりを一層深めることができます。
  • すべてのセッションは、専門家によるインサイト共有、双方向ディスカッション、そして、同じサプライチェーンに関わるマネージャー同士が、現場課題や実践知を共有しながらつながる交流セッションを組み込んでいます。

18th June 2026

​08.00-16.30 WIB 

at Ashley Hotel Wahid Hasyim, Jakarta

問題解決講座 
​Driving Lasting Business Impact Through Structured Problem Solving

複雑化するビジネス環境において、最も大きな損失は「本質ではない問題に貴重な経営資源を投下してしまうこと」です。
本セッションでは、貴社のマネージャーが本質課題を見極める力、優先順位を定める力、            そして持続的なビジネスインパクトへつなげる意思決定力を、構造的思考フレームワークを通じて磨きます。

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16th July 2026

​08.00-16.30 WIB 

at Ashley Hotel Wahid Hasyim, Jakarta

論理的ビジネスコミュニケーション
​Turning Complexity into Influential Business Communication

優れた分析も、相手を動かすコミュニケーションに変わって初めてビジネス成果になります。
本セッションでは、貴社のマネージャーが複雑な課題や提案を構造的かつ説得力をもって伝え、部門間の連携を促進し、意思決定者やステークホルダーを行動へ導く力を実践的に磨きます。

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貴社チームが学ぶこと

各セッションの方法論とフレームワークを詳しくご紹介します

セッション1 - 詳細

問題解決講座 
Driving Lasting Business        Impact Through Structured Problem Solving

不確実性が常態化し、意思決定のスピードと精度が競争優位を左右する時代。
 今、多くの組織が直面している最大のリスクは、「本質を見誤ったまま意思決定を下すこと」です。
本講座では、こうした見えないリスクを排除し、課題の核心を見極める高度な問題解決力を養います。
構造的かつデータドリブンなアプローチを通じて、
複雑な経営課題をクリアに捉え、再現性のある戦略的意思決定と持続的なビジネス成果を創出する力を獲得します。

セッション2 - 詳細

論理的ビジネスコミュニケーション
​Turning Complexity into          Influential Business Communication

情報過多の時代において、意思決定を動かすのは“情報量”ではなく、“構造化されたメッセージ”です。
 どれほど優れた戦略であっても、伝わらなければ価値は生まれません。
本セッションでは、論理思考の中核要素を基盤に、複雑な情報を洗練されたストーリーへと昇華させる技術を習得します。
 さらに、「3つの魔法の質問」フレームワークを通じて、
**経営層・ステークホルダーを動かし、意思決定を加速させる“影響力のあるコミュニケーション力”**を実践レベルで体得します。

四段階の問題解決プロセス：


① 問題の明確化（WHAT）：曖昧さを排除し、解くべき課題を誰もが同じ解像度で捉えられる形に定義します。
② 問題箇所の特定（WHERE）：問題が発生しているポイントと影響範囲を可視化し、フォーカスすべき領域を明確にします。
③ 根本原因の分析（WHY）：表面的な事象にとどまらず、本質的な原因まで深く掘り下げて特定します。
④ 対策の策定（HOW）：真因に基づき、実効性が高く再現性のある解決策を設計します。

さらに、各ステップで活用できる実践的なフレームワークを体系的に学ぶことで、理解にとどまらず現場で即実践できる問題解決力を身につけ、スピーディかつ確実に成果へとつなげることが可能になります。


論理的思考の3つの重要な要素：


① 要約力：複雑な情報の中から本質だけを瞬時に捉え、シンプルかつ明快に伝える力です。
② 縦の論理：結論から理由までを一本のストーリーとしてつなぎ、納得感のある説明を生み出す力です。
③ 横の論理：情報を抜け漏れなく整理し、全体像を構造的に可視化する力です。

さらに、これらを体系的に使いこなすためのフレームワークとしてピラミッドストラクチャーを学ぶことで、主張と根拠を整理しながら、より分かりやすく説得力のあるコミュニケーションを実現します。

これらの論理思考を身につけることで、複雑な課題をシンプルに解きほぐし、誰もが納得する説得力のあるメッセージと意思決定を生み出すことが可能になります。

プログラムの特典:

    リーダーのために、設計されたプログラム。

    本プログラムは、意思決定を担い、チームのパフォーマンスを牽引し、サプライチェーンエコシステム内で戦略的な関係を構築する責任を持つ、マネージャーおよびシニアプロフェッショナルの方々を対象とした、エクスクルーシブなプログラムです。

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    サプライチェーン・ネットワークへのアクセス

    インドネシアのサプライチェーンエコシステム全体から集まる、マネージャーおよびシニアプロフェッショナルと直接繋がることができます。

    構造的思考フレームワーク

    実際のビジネス現場に基づいた、実証済みの問題解決およびコミュニケーションフレームワークを習得し、セッション終了後すぐに実践できる状態で職場に戻ることができます。

    実践的でインタラクティブな学び

    すべてのセッションは、専門家によるインサイト共有、参加者同士のディスカッション、そして一日を通じたファシリテーテッド・ネットワーキングを組み合わせることで、実践的かつ即座に活用できる内容として設計されています。

    クロスインダストリーな視点

    様々な業界の参加者からベンチマークやインサイトを得ることで、マネジメントの視野を広げ、サプライチェーンにおける貴社のポジションを強化することができます。

    参加者の現時点の能力フィードバック   (オプション)

    ご要望に応じて、セミナー内で実施するアセスメント結果をもとに、参加者の現時点の問題解決力・論理的に伝える力を可視化したフィードバックを管理職・経営層向けにご提供いたします。送り出し後の育成対話や次世代リーダー育成の検討材料としてもご活用いただけます。

    50+

    セッションあたりの参加者数

    600+

    アジア太平洋地域におけるPrecenaクライアント数

    500+

    JACネットワーク内の企業数

    専門家紹介

    ファシリテーター紹介

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    Suha Adha, MBA

    Precena Indonesia シニアコンサルタント タレントマネジメント・組織開発・ESG戦略を専門とする7年以上の経験

    Suhaは、タレントマネジメント・組織開発・デジタルトランスフォーメーション・ESG戦略を専門とする、7年以上のコンサルティング経験を持っています。アクセンチュア・インドネシアにて鉱業、エネルギー、銀行業界におけるプロジェクトに携わった経験を持ち、農業、林業、FMCG業界における企業ESG戦略の策定にも従事してきました。ロッテルダム・スクール・オブ・マネジメント（エラスムス大学）にてMBAを取得しています。
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    Cinta Maulida Utami, MBA

    Precena Indonesia コンサルタント 認定プロフェッショナルコーチ
    （CPC）として300時間以上の実績

    Cintaは、能力開発、リーダーシップコーチング、および組織トレーニングを専門としています。国営企業（BUMN）、NGO、サービス・ホスピタリティ業界の民間企業に向けて、マインドセット変革、リーダーシップ、コミュニケーション、およびプロフェッショナル成長に焦点を当てたプログラムを設計・実施してきました。バンドン工科大学（ITB）ビジネス・マネジメントスクールにてMBAを取得しています。


    マネージャーの成長への投資

    各セッションの定員は50〜70名に限られています。 
    本日ご登録いただき、貴社チームの席と割引をお確かめください。

    レギュラー価格

    Rp. 3,000,000 / 人 / セッション 


    終日トレーニング、ランチ、ティーブレイク込み 席数限定！




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    アーリーバード 

    Rp. 2,700,000 / 人 / セッション


    10%割引 － 2026年4月30日までにご登録・お支払いください 終日トレーニング、ランチ、ティーブレイク込み


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    ５名以上の参加者

    Rp. 2,700,000 / 人 / セッション


    10%割引 終日トレーニング、 ランチ、ティーブレイク込み



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    受講者の声

    学習内容がすぐに実践できる！

    「インタラクティブな演習を通じて、異なる視点から考えることができました。また、学んだ内容を職場ですぐに活用できる点が非常に印象的でした。」

    非常に役立つフレームワーク

    「問題をより客観的に捉え、適切な解決策を導き出すうえで、非常に役立ちました。」

    よくあるご質問（FAQ）

    両セッションへの参加は必須ですか？

    いいえ。各セッションは独立して設計されており、単独での参加が可能です。ただし、Session 1の構造的問題解決がSession 2の影響力あるコミュニケーションの基盤を自然に形成することから、より完結した学びの体験のために、両セッションへのご参加をお勧めします。

    このプログラムは、どのような方を対象としていますか？

    本プログラムは、大企業のサプライチェーン内で事業を営む企業の、マネージャー以上のシニアプロフェッショナルを対象としています。業界を問わず、幅広い分野の方々にご参加いただけます。

    参加費には何が含まれていますか？

    参加費はお一人様あたりIDR 3,000,000で、終日トレーニング、ランチ、ティーブレイクが含まれています。ファシリテーテッド・ネットワーキングセッションは、追加費用なしでプログラムスケジュール内に含まれています。

    アーリーバードまたは団体割引の対象となるには、どうすればよいですか？

    アーリーバード割引（10%）を受けるには、2026年4月30日までにご登録およびお支払いを完了してください。団体割引（10%）については、同一企業から5名以上の参加者をご登録いただき、2026年4月30日までにお支払いを完了してください。なお、アーリーバード割引と団体割引の併用はできませんので、予めご了承ください。

    登録はどのように行えばよいですか？

    ご登録は、オンラインフォームにて承っております。本ページの「今すぐ購入」ボタンをクリックしてフォームにアクセスしてください。ご不明な点がございましたら、Precena IndonesiaのSiscaまでお気軽にお問い合わせください。📞 0813-2757-3168

    オプションの能力アセスメントとは何ですか？

    ご希望の方には、セミナー中の活動をもとに、問題解決・論理的コミュニケーション能力の個別アセスメントおよびフィードバックレポートをご提供いたします。本レポートは、プログラム後の育成面談や将来のリーダーシップ計画における貴重なインプットとしてご活用いただけます。

    詳細については、Precena IndonesiaのSiscaまでお問い合わせください。 📞 0813-2757-3168

    運営会社について

    Precena Indonesia

    Precenaは、ラーニング＆ディベロップメントを専門とする日本発のマネジメントコンサルティングファームです。アジア太平洋地域全体で600社以上のクライアントを擁しています。ミドルマネージャー以上を対象とした戦略的思考とリーダーシップ開発を中心に、ロジカルシンキング、問題解決、デザインシンキング、および実践的なビジネス能力の向上に取り組んでいます。一般的な研修とは異なり、すべてのPrecenaプログラムは各企業の戦略的優先事項と実際のビジネス環境に合わせて完全にカスタマイズされています。

    PT. Japan Asia Consultants (JAC)

    1996年4月に設立されたPT. Japan Asia Consultants（JAC）は、インドネシアにおける最も歴史ある日系コンサルティング会社の一つです。設立以来、JACは会計、税務、労務、法務、およびビジネスオペレーションにわたる、アウトソーシングされた経営管理・アドバイザリーサービスを800社以上の日系企業に提供してきました。約200名のプロフェッショナルと幅広い関連会社ネットワークを擁するJACは、多岐にわたるビジネスニーズに対して包括的なサポートを提供しています。

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